STRATÉGIE RSE
Votre démarche RSE se pilote
L’efficience de votre démarche RSE repose sur la stratégie élaborée pour faire converger votre vision, vos valeurs, vos objectifs d’entreprise et les attentes de vos marchés avec vos enjeux de durabilité. Elle est donc étroitement liée à votre modèle d'affaires.
Consacrer du temps à poser les fondations de votre démarche RSE vous permet de la piloter. Cette première étape assure également des gains de temps et d'efficacité tout au long de votre processus ainsi qu'une boussole pour tous les acteurs de votre RSE.
Vos enjeux de durabilité
De quoi s'agit-il ?
La RSE repose sur 3 piliers : environnemental, social/sociétal, gouvernance [ESG].
Chacun de ces piliers se décline en plusieurs thématiques. Or, toutes ces thématiques ne sont pas pertinentes au regard de vos activités.
L'étape d''analyse des impacts, risques et opportunités (IROs) de vos activités permet d'identifier vos enjeux de durabilité et de les prioriser. À cette étape, nous identifions :
- les impacts négatifs de vos activités pour mieux les mitiger,
- les impacts positifs pour les amplifier,
- les risques pour les mettre sous maîtrise,
- des opportunités, jusque là restées dans l'angle mort.
Votre stratégie RSE est bâtie sur cette analyse et cette priorisation. Vous savez où vous allez.
La RSE, une obligation inscrite dans la loi
La loi PACTE de 2019 a modifié l'article 1833 du code civil en ces termes : "Toute société doit avoir un objet licite et être constituée dans l'intérêt commun des associés.
La société est gérée dans son intérêt social, en prenant en considération les enjeux sociaux et environnementaux de son activité".
Votre stratégie RSE
Les enjeux de durabilité de votre entreprise sont en partie sectoriels. Vos concurrents doivent également y faire face et vos clients les connaissent. Démontrer que vous les embarquez dans votre stratégie permet à votre entreprise de maintenir sa compétitivité, voire de se différencier.
D'autres enjeux sont intrinsèques au fonctionnement de votre entreprise : installations, dépendances propres, exposition et gestion des risques, etc. Les embarquez dans votre stratégie sécurise votre démarche RSE et votre business.
Votre stratégie RSE renforce les liens de confiance avec vos clients et financeurs et pérennise vos relations d'affaires.
Votre feuille de route RSE
Classiquement, il s'agit de la traduction opérationnelle de la stratégie RSE de votre entreprise. Vous avez défini où vous souhaitez l'amener pour développer et pérenniser votre business. Votre feuille de route traduit comment et à quelles échéances.
Elle constitue votre deuxième outil de pilotage, cette fois au niveau opérationnel.
L'accompagnement de Vivaterra
- Prise de connaissance de votre modèle d'affaires et étude de l'existant RSE de votre entreprise
- Étude des attentes de vos parties prenantes et formalisation des pratiques durables de votre secteur d'activité
- Prise de connaissance de votre gestion des risques
- Analyse de double matérialité simplifiée* et priorisation de vos enjeux de durabilité
- Recherche et formalisation des pistes et solutions de durabilité adaptées à vos enjeux
- Étude conjointe des pistes de réduction des impacts négatifs, d'optimisation des impacts positifs et détection d'opportunités
- Formalisation de votre stratégie et aide à l'adhésion de vos équipes
- Étude et proposition de calendrier
- Élaboration de votre feuille de route
- Déclinaison de votre feuille de route en plans d'action
- Accompagnement de vos équipes dans l'appropriation et la mise en œuvre des plans d'action
*Analyse de double matérialité non simplifiée au-delà de 250 salariés