Vos équipes et leur embarquement
La RSE est l’affaire de tous dans l’entreprise, aussi il est essentiel que vos équipes s'imprègnent et adhèrent à votre stratégie. De plus, les acteurs du déploiement opérationnel de vos objectifs stratégiques seront plus efficaces s’ils sont impliqués et motivés.
Pour créer ces conditions favorables au succès de votre stratégie RSE, de nombreux leviers peuvent être activés. En voici quelques exemples.
Porter votre stratégie RSE auprès de vos équipes
Votre stratégie RSE doit être portée par la ou les instances de Gouvernance.
L'implication de votre Direction dans la présentation aux équipes est le signal d’une démarche RSE intégrée à votre stratégie d’entreprise.
Vos objectifs de durabilité deviennent une partie intégrante de votre modèle d'affaires.
L'implication de votre Direction dans la présentation aux équipes est le signal d’une démarche RSE intégrée à votre stratégie d’entreprise.
Vos objectifs de durabilité deviennent une partie intégrante de votre modèle d'affaires.
Impliquer vos équipes dans la définition de vos plans d'action RSE
Une fois vos objectifs RSE stratégiques définis avec le concours des experts et directions métiers, il est pertinent de solliciter vos équipes pour réfléchir collégialement aux actions qui permettront de les atteindre.
Devenus acteurs dans la définition des objectifs opérationnels, vos collaborateurs s’en empareront en souplesse et auront à cœur de les atteindre.
Devenus acteurs dans la définition des objectifs opérationnels, vos collaborateurs s’en empareront en souplesse et auront à cœur de les atteindre.
Accompagner le changement & l'évolution de votre business model
D’une personne à l’autre, les réactions face au changement sont variables, elles reposent sur des croyances plurielles et peuvent générer des freins individuels, comme collectifs. Toutefois ces attitudes ne sont pas figées et chaque acteur va cheminer jusqu’à retrouver une zone de confort qui va coïncider avec son intégration du changement.
Il convient d’agir sur les freins individuels face aux implications de l'intégration de votre démarche RSE et de ramener un maximum de collaborateurs dans un exercice confortable de leurs missions respectives.
Il convient d’agir sur les freins individuels face aux implications de l'intégration de votre démarche RSE et de ramener un maximum de collaborateurs dans un exercice confortable de leurs missions respectives.
Sensibiliser et former vos équipes pour créer de l'engagement
L’engagement des équipes ne se manifeste pas de fait, il est le fruit d’une construction.
- La première étape est celle de la sensibilisation aux enjeux de développement durable et à ceux de votre entreprise, afin que vos équipes se sentent pleinement concernées.
- La deuxième est celle de la formation d’acteurs-clés pour qu’ils adoptent de nouvelles pratiques professionnelles et s'impliquent. Par exemple, formation à l’éco-conception pour l’équipe R&D, aux achats responsables, ou encore à l’éco-conduite pour vos commerciaux.
- Enfin, la troisième étape sera celle de l’ancrage des changements opérés dans les pratiques et de la capacité de chaque collaborateur à envisager ses actions avec un « prisme RSE ».
Organiser et animer vos relais internes
Selon la taille de votre entreprise, il est pertinent de nommer un/des référent.s RSE afin de créer des relais de proximité pour vos collaborateurs.
Aussi appelés "ambassadeurs" (ou toute appellation personnalisée à votre entreprise), ils favoriseront une diffusion des messages RSE et une collecte des retours terrain à tous les échelons de votre entreprise.
Aussi appelés "ambassadeurs" (ou toute appellation personnalisée à votre entreprise), ils favoriseront une diffusion des messages RSE et une collecte des retours terrain à tous les échelons de votre entreprise.
Nommés sur la base du volontariat, ces collaborateurs sont généralement déjà sensibilisés aux enjeux de développement durable et souhaitent contribuer à la stratégie RSE de votre entreprise.
Cette petite communauté gagnera en dynamisme par une animation au travers de formations, de groupes de travail et de rendez-vous plus informels.
Cette petite communauté gagnera en dynamisme par une animation au travers de formations, de groupes de travail et de rendez-vous plus informels.
Ils sont par ailleurs d'excellents contributeurs pour créer les outils de communication qui répondront précisément aux problématiques et besoins des équipes sur les sujets RSE.
Faire vivre votre démarche RSE
Les thématiques environnementales, sociales et sociétales ne sont pas figées, elles vivent au gré de vos activités & projets, de vos progrès et des signaux extérieurs.
Qu'elles soient sources d'opportunités business ou au contraire constitutives de risques accrus, ces thématiques doivent être partagées et soumises à l'appréhension comme à la créativité du collectif, en sus du regard avisé des expertises métiers.
Il est par conséquent judicieux d'initier régulièrement des rendez-vous autour de votre stratégie RSE pour, d'une part, saluer les efforts et partager les résultats des actions du collectif, et, d'autre part, échanger autour des signaux et de leur potentiel de génération de nouveaux risques et opportunités, ainsi que pour embarquer collectivement de nouvelles thématiques RSE.
Qu'elles soient sources d'opportunités business ou au contraire constitutives de risques accrus, ces thématiques doivent être partagées et soumises à l'appréhension comme à la créativité du collectif, en sus du regard avisé des expertises métiers.
Il est par conséquent judicieux d'initier régulièrement des rendez-vous autour de votre stratégie RSE pour, d'une part, saluer les efforts et partager les résultats des actions du collectif, et, d'autre part, échanger autour des signaux et de leur potentiel de génération de nouveaux risques et opportunités, ainsi que pour embarquer collectivement de nouvelles thématiques RSE.
Les prestations d'accompagnement de Vivaterra comprennent des séquences d'embarquement des collaborateurs au vu des missions RSE qui leur sont confiées.
Ces séquences peuvent être complétées par des sessions de sensibilisation et/ou de formation conçues au vu des besoins spécifiques et du parcours RSE de votre entreprise et de l'implication vos collaborateurs.
Vivaterra vous accompagne sur l’ensemble de ces leviers d’embarquement de vos équipes.
Cette prestation est personnalisée au vu de votre stratégie RSE, des caractéristiques de votre organisation, des relations internes, de l'analyse des éventuels freins au changement, etc.
Cette prestation est personnalisée au vu de votre stratégie RSE, des caractéristiques de votre organisation, des relations internes, de l'analyse des éventuels freins au changement, etc.